權(quán)責(zé)交接，使命延續(xù) | 陸道培醫(yī)院移植科輪值行政主任換屆

2025年4月30日，陸道培醫(yī)院造血干細胞移植科迎來了新一輪的輪值行政主任換屆，趙艷麗主任正式從劉德琰主任手中接過象征著輪值行政主任權(quán)力的“法槌”，成為造血干細胞移植科新一任輪值行政主任，任期半年。感謝劉德琰主任過去六個月的辛勤付出！

作為陸道培醫(yī)療集團管理體系和人才培養(yǎng)計劃的重要組成部分，自2017年起，造血干細胞移植科開始推行 “輪值行政主任制度”，這一制度的建立和不斷完善，為“道培治療體系”的良性發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)，使科室管理模式更加成熟且富有特色。輪值行政主任不僅要主持科室行政工作、協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)配合，還要通盤掌握整個科室的運營情況，牽頭處理突發(fā)事件、組織學(xué)術(shù)交流、總結(jié)科研成果，降低各個科室間的溝通成本，提升醫(yī)院行政管理工作的時效性、方向性，從而保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

此次換屆，正值燕達新院區(qū)搬遷的關(guān)鍵階段，預(yù)計2025年新院區(qū)開放床位800張、擁有至少70間移植倉。除日常醫(yī)療及協(xié)調(diào)管理工作外，趙艷麗主任還肩負配合后勤與相關(guān)職能部門，推進新院病房運營準備、患者有序轉(zhuǎn)運與流程銜接等工作，確保臨床診療工作在搬遷過程中的平穩(wěn)過渡。

作為國內(nèi)非?；钴S的移植中心之一，陸道培醫(yī)院造血干細胞移植科每年完成的造血干細胞移植數(shù)量占全國總移植量的近10%，每年完成的難治復(fù)發(fā)及挽救性造血干細胞移植例數(shù)居國內(nèi)前列，成熟的半相合移植技術(shù)助力團隊在更多罕見及疑難病例方面取得了新的突破：今年3月，一名73歲高齡白血病患者順利出倉，更是刷新了團隊迄今為止半相合造血干細胞移植患者的最高年齡紀錄，患者恢復(fù)良好，標志著團隊高齡移植技術(shù)的日臻成熟。

此外，過去這半年，團隊科研成果也收獲頗豐，在剛剛結(jié)束的EBMT 2025年會上，陸道培醫(yī)學(xué)團隊有16項研究成果呈現(xiàn)，其中有14項來自移植科；在即將召開的EHA 2025學(xué)術(shù)會議上，移植科也有4項研究成果入選。

在陸道培醫(yī)療集團的發(fā)展進程中，每一次重要突破都凝聚著全體員工的智慧與奉獻。依托獨具特色的道培管理體系，新一代道培人積極建言獻策，推動醫(yī)院不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展。高效的管理機制與完善的人才培養(yǎng)體系，塑造了協(xié)同有力、團結(jié)奮進的團隊文化，不僅保障了臨床與科研工作的持續(xù)精進，也助力醫(yī)院在提升患者總體生存率方面屢創(chuàng)佳績，持續(xù)為血液腫瘤患者帶來希望。

隨著燕達院區(qū)即將整體搬遷至全新院區(qū)，陸道培醫(yī)療集團也將開啟新的發(fā)展篇章。這不僅是硬件設(shè)施的全面升級，更意味著“以患者為中心”的診療理念將在更高水平上落地實踐，助力臨床效率與患者體驗的雙提升，為實現(xiàn)高質(zhì)量、現(xiàn)代化、國際化的血液病醫(yī)療中心的發(fā)展目標注入強勁動力。